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El diésel o la importancia de tener una voz propia

El uso de combustibles fósiles y su relación con la contaminación medioambiental está adquiriendo una notoriedad a nivel mundial desconocida hasta la fecha, con una fuerte presencia del mensaje medioambiental en la opinión pública, responsables políticos y, como consecuencia, en las distintas instituciones. Se trata de un asunto transversal que afecta a todos los sectores de nuestro sistema económico:transporte y movilidad, producción de energía, consumo, pesca, ganadería, turismo, industria.

Respecto de la percepción de los ciudadanos, en España encontramos un discurso social y mediático alineado con el sentir internacional. Sin ir más lejos, una reciente encuesta del Instituto Elcano señalaba que el 37% de los españoles consideran al cambio climático la mayor amenaza para nuestro planeta. 

En este contexto, existe un sector que está encarnando en nuestro país la falacia del hombre de paja como ningún otro y cuyo daño reputacional, por lo profundo y por la rapidez de su propagación, no veíamos desde hace años: el de los motores diésel. 

Situando quizá el inicio de esta situación en las prácticas fraudulentas de medición de las emisiones en algunos motores diésel de un grupo automovilístico en 2015, lo que parecía una tormenta puntual derivó en un efecto de bola de nieve que ha puesto este tipo de motores en el punto de mira de la política fiscal en España. Hoy día, se trata de un sector afectado por una incertidumbre sin parangón en cuyo debate prácticamente hemos escuchado una única voz.

En concreto, la medida que previsiblemente afectará a este sector es la equiparación de la fiscalidad del gasóleo al de la gasolina, y que según la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF) supondrá para las arcas públicas un ingreso de 1.318 millones de euros. Según los últimos datos de la DGT, referentes al censo de 2017, en España hay 13,36 millones de turismos diésel, por lo que el número de conductores es bastante significativo. En principio, quedarán excluidos los profesionales que usan el transporte como medio de trabajo, como los transportistas o los agricultores.

Como decíamos, el ejemplo escogido es una muestra clara de cómo las políticas públicas obedecen, en ocasiones, a una pendiente resbaladiza sin un argumento concreto que las active, y sin un propósito definido hacia que pretenden corregir. No es el objetivo de esta reseña profundizar en la necesidad o no de igualar la presión fiscal entre ambos combustibles, o analizar las multas que la Unión Europea impondrá a los fabricantes tras exigir reducir drásticamente las emisiones de CO2 a partir de 2020, sino de subrayar la importancia que para estos sectores fuertemente regulados tiene contar con una voz propia en representación de sus intereses, con información objetiva, veraz, pública y que responda a una estrategia definida. Que dote de legitimidad a sus demandas y articule una respuesta ordenada de difusión de sus argumentos.

Porque la primera víctima de las políticas públicas es, en demasiadas ocasiones, la falta de matices. Y es precisamente en esos matices –o detalles– donde una política pública se juega su eficacia y su enfoque riguroso frente al problema que pretende solucionar. Hoy no se discute en España sobre si todos los vehículos diésel contaminan lo mismo, o si solo lo hacen los más antiguos; sobre qué gases y partículas producen en mayor medida que los de gasolina, y de cuáles producen menos; o el impacto económico que la incertidumbre produce en sectores con una importancia estratégica fundamental en términos de PIB y empleo. Antes al contrario, flota la sensación de que los motores diésel son nocivos y de que, si alguien se anima a hacerse con un coche de este tipo, es poco más o menos que un insensato.

El contar con una voz propia no implica necesariamente un cambio de rumbo, pero sí implica una equiparación del terreno de juego y el favorece  el intercambio de argumentos, minimizando el riesgo de que un smog se asiente sobre un sector determinado sin la previsión de viento que lo haga desaparecer.

¿Es posible abrir el metro de Madrid 24 horas?

El vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio Aguado, ha anunciado la puesta en marcha de la apertura total del suburbano de manera progresiva en tres fases

La primera de ellas, se implantará a principios de 2020 y mantendrá las estaciones abiertas hasta las 2:30h los fines de semana

El pasado martes 29 de octubre, Ignacio Aguado, vicepresidente de la Comunidad de Madrid, anunció que se hará realidad una de las peticiones que los madrileños llevan solicitando desde hace décadas, la apertura del suburbano por las noches. 

Ciudadanos incorporó esta iniciativa en su campaña electoral el pasado mayo, medida que ya se había estudiado implantar en dos ocasiones. La primera, en 1999, cuando Alberto Ruiz Gallardón era presidente regional; y la segunda, en 2004, con el Gobierno de Esperanza Aguirre. Sin embargo, en ambos casos la propuesta no contaba con el apoyo de los sindicatos ni los trabajadores del metro, por lo que acabó cayendo en saco roto. 

El vicepresidente regional ha comunicado que la apertura total se implantará de manera progresiva en tres fases. A principios de 2020, arrancará la primera, con la que se conseguirá mantener todas las líneas en circulación hasta las 2:30h los fines de semana. Según los resultados que se obtengan, se continuará con la segunda y tercera fase hasta mantener activo el metro 24 horas. 

Aunque la sociedad civil y los colectivos en defensa del ocio y el turismo, como la Plataforma por el Ocio, la Cultura, la Hostelería y el Turismo de Madrid, valoran positivamente esta iniciativa, los sindicatos consideran inviable la ampliación del servicio por la falta de trenes y la antigüedad del parque móvil. 

Juan Carlos de la Cruz, representante de CCOO en Metro, ha explicado a varios medios de comunicación que “más de las mitad de los trenes tienen 30 años y que cada día faltan 80 trenes en circulación”, provocando demoras en los tiempos de espera y aglomeraciones en estaciones y vagones. En este contexto, Juan Antonio Ortiz, portavoz del Sindicato del Colectivo de Maquinistas de Metro (SCMM), ha apuntado que “antes de poner en funcionamiento el servicio por las noches, hay que mejorar el que se presta durante el día, que ha empeorado en los últimos años”. 

Aunque esta medida sí es viable en otras grandes capitales, el Ejecutivo madrileño tendrá que contar con el apoyo de los sindicatos, porque sin ellos la ampliación volverá a quedar en el olvido. Los suburbanos de Copenhague y Nueva York no cierran nunca, Berlín o Londres lo abren los fines de semana, incluso en España, Barcelona y Bilbao lo mantienen abierto la noche de los sábados. 

A partir de ahora, las dos partes interesadas, los sindicatos y los colectivos a favor de potenciar el ocio en la ciudad, tendrán que hacer un ejercicio de lobby para elaborar un argumentario sólido de cara a la defensa de su posicionamiento. 

Marga Guillamón

A vueltas con las horas

Como cada año, el último domingo del mes de octubre, se procede a la modificación horaria en toda la Unión Europea (UE). En esta ocasión, el cambio tendrá lugar el próximo 27 de octubre, fecha en la que todos los relojes de España deberán atrasar sus manecillas una hora. A las 3:00h serán las 2:00, lo que nos hará ganar, por tanto, una hora más de sueño.

Desde hace 45 años este procedimiento se repite en nuestro país de forma bianual, adelantándose a la llegada del verano y el invierno. Sin embargo, las últimas iniciativas procedentes de la UE, han puesto en el punto de mira este proceso.

La Comisión Europea y el Parlamento de Estrasburgo ampliaron en marzo de 2019 el plazo para abolir el cambio de hora obligatorio en todo el territorio de la UE, cediendo la competencia de su regulación a los diferentes gobiernos nacionales de acuerdo a sus necesidades específicas.

La fecha límite que desde Europa se estableció para poner fin al cambio de hora es el año 2021, momento en el que se deberían eliminar las modificaciones horarias de manera permanente y a cada estado miembro le correspondería elegir si permanece en el horario de verano o en el de invierno. 

Los países que decidieran optar por el primer tipo de horario, realizarían el último cambio de hora el próximo 28 de marzo de 2021; mientras que los que se decantasen por el horario de invierno, atrasarían por última vez sus relojes el 31 de octubre del mismo año.

El presidente del Ejecutivo comunitario, Jean-Claude Juncker, declaró en 2018 que la razón para promover el horario anual único responde a un motivo de subsidiariedad, es decir, a la voluntad de ceder a cada estado las competencias para regular un hecho que les afecta directamente. 

Sin embargo, la solución presentada por la UE no ha resultado tan sencilla como podía aparentar en un principio. Los 28 países de la UE presentan necesidades muy distintas que no solo dependen de su posición geográfica. Ceder la competencia absoluta a cada estado supondría la posibilidad de que dos países vecinos tomasen decisiones opuestas. Esta elección podría afectar a ámbitos tan distintos como el tráfico aéreo o el mercado de importaciones y exportaciones.

Pero si hay un sector especialmente interesado en promover el horario único es el del turismo y, en consecuencia, la hostelería. Mantener el horario de verano significa ganar horas de luz y, por tanto, tiempo de ocio y gasto. Lo que se traduce en un gran beneficio económico. Este hecho ha provocado que en las regiones más turísticas este sector haya comenzado a desarrollar una estrategia de lobby para acercar su postura al nivel institucional, promoviendo las ventajas para la economía del horario de verano.

Por su parte, España aún no ha establecido que horario prefiere conservar. La demora en la decisión es consecuencia de las discrepancias que existen entre las diferentes CCAA respecto a la elección de un horario único: mientras que las comunidades más orientales y turísticas como Baleares y Comunidad Valenciana aprobaron sendas declaraciones llamando a mantener el horario de verano para favorecer el turismo, otras como Galicia creen que el horario de invierno les privará de horas esenciales de luz.

Llegar a un acuerdo al respecto no parece tarea fácil, especialmente cuando existen tantos intereses en juego. En este escenario, el lobby y la comunicación aportarán un gran valor a la hora de guiar este debate hasta conseguir que las instituciones tomen una elección definitiva. 

Por el momento, lo que sí parece seguro es que, tras la prórroga establecida por el Parlamento europeo en marzo de 2019 (ampliando el plazo de abolición hasta 2021), tendremos que esperar aún un par de años para ver si nuestros relojes dejan de variar definitivamente su ritmo de manera permanente.

Sara Martín Gómez

Analista

Las tres claves de una nota de prensa

Mucho tiempo ha pasado desde que en 1906 la agencia de Ivy Lee, primer despacho de relaciones públicas fundado en Nueva York, envió con motivo del choque de trenes de Atlantic City el primer documento designado como comunicado de prensa.  El objetivo era poner en conocimiento de los periodistas la información sobre el hecho en sí y evitar la creación de rumores sobre lo ocurrido. Hecho que preocupaba especialmente a la agencia de Yvy Lee ya que en nada beneficiaría al cliente que representaba. 

Es en este momento donde Ivy Lee siembra la semilla de su la aportación más valiosa para todos los profesionales de comunicación: romper la confusión que existía entre comunicación y relaciones públicas. A partir de ahí, se inició la actividad de las relaciones públicas como disciplina independiente. 

Así, este comunicado se convirtió en una herramienta que sería aprovechada más tarde por expertos en relaciones públicas para popularizarla entre los periodistas. Sin embargo, y a pesar de que ha pasado más de un siglo, el objetivo de este tipo de comunicaciones, hoy denominado nota de prensa, sigue siendo el mismo: informar a los periodistas de un hecho noticioso susceptible de ser el contenido principal de una noticia futura. 

En este sentido, y a pesar de que hoy en día contamos con más herramientas, sí es cierto que la nota de prensa sigue siendo una de las principales. Para que podamos conseguir nuestro objetivo, las claves serían:

1.-Resaltar el hecho noticioso: es la parte más importante ya que el titular debe ser lo bastante importante para despertar el interés informativo del periodista. Antes de enfrentar el momento de “hoja en blanco” debemos valorar si realmente lo que queremos contar aporta un punto de vista informativo, novedoso y de interés general. Si es así, el titular estará muy claro. En caso contrario, mejor valorar si realmente merece la pena continuar con la redacción o mejor realizamos otra acción de comunicación alternativa que sea más eficaz que la realización de la nota de prensa. 

2.-Redacción directa, clara y bien estructurada: se trata del mejor aliado del primer punto. Solo a través de una buena redacción y estructura se pueden transmitir nuestros argumentos y mensajes de manera ordenada. Debe existir un titular que presente el hecho más importante e informativo; varios subtítulos que acompañen al titular con datos e información; una entradilla que presente el tema y un cuerpo de texto que explique el contenido aportando datos y detalles. Una vez desarrollada esta parte y en el caso de que queramos hablar de varios aspectos de manera más concreta, uno o varios ladillos que nos permitan detenernos en un tema en detalle. En este sentido, si por ejemplo estamos hablando de la incidencia de algún tipo de patología relacionada con la salud y queremos destacar algún aspecto como el social o el económico, una buena opción es incluir un ladillo o apartado que responda a esa información. Es la mejor manera de dividir la información y resaltar los aspectos más importantes. 

3.-Incluir referencias y contactos que puedan ser consultados: la incorporación de declaraciones de algún experto o portavoz que sea experto en el tema central es muy importante. Gracias a ello, el periodista en el caso de querer ampliar la información, puede contar con alguna referencia adicional además de solicitar una posible entrevista. Si además podemos aportar algún estudio adicional que sea fuente de información adicional, será una referencia de valor para los periodistas. Además de esto, debemos incluir un boiler platecon información de la empresa o proyecto que fomente o respalde la información que se describe y los datos de contacto para que cualquier periodista pueda resolver todas sus dudas. 

Si además de esto, podemos acompañar la información con alguna imagen de calidad o infografía, será el acompañante perfecto. Ya estamos listos para hacer el envío. Debemos asegurarnos que se realiza a los contactos adecuados y que están interesados en recibir información sobre ese tema en concreto. 

Las nuevas reglas del juego

En 1992, la ludopatía pasó a engrosar la clasificación internacional de enfermedades de la OMS. Según explica la Sociedad Española de patología Dual, este trastorno se produce “cuando el juego deja de ser una actividad lúdica e impacta de forma negativa en las relaciones familiares, afectivas y académicas, al tiempo que tiene una repercusión conductual”. 

Sin embargo, la dificultad para delimitar la frontera de cuándo empieza la adicción al juego hace que sea difícil estimar el número real de personas que padece ludopatía en España. Los expertos alertan de que este trastorno puede camuflarse durante años, hasta que empiezan a aflorar los problemas económicos y psicológicos producidos por la adicción.

A pesar de esta limitación, sí disponemos de algunos datos relevantes para dibujar el estado de situación del juego en nuestro país y su aumento respecto de los últimos años. A este crecimiento del número de jugadores, y al número de jugadores que sufren de ludopatía, ha contribuido, en gran medida, el aumento del número de casas de apuestas en las principales ciudades de España durante los últimos años, así como la accesibilidad inmediata al juego online.

En primer lugar, los datos relativos al creciente consumo del juego de azar en nuestro país reflejan un aumento constante. Según la encuesta Edades 2017-2018, elaborada por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, el 3,5% de la población —1,6 millones de personas— han jugado durante el último año, ocho puntos más que en 2015-2016.

Por otro lado, contamos con los datos recogidos en el Registro General de Interdicciones de Acceso al Juego, o “registro de prohibidos”, que impide que un ciudadano entre en aquellos locales de juego que necesitan una identificación previa del jugador. Según la información publicada por El Confidencial, solo en la Comunidad de Madrid hay 47.749 personas vetadas para todo tipo de juegos, lo que supone un incremento de más de 30% respecto de hace cinco años.

Igualmente, podemos recurrir a la información de cuántos ciudadanos piden ser incluidos en este registro, eligiendo además en qué tipo de juegos quieren ser vetados (sean uno en uno o en varios). Según la memoria anual del juego que maneja la Comunidad de Madrid, los censurados en los casinos han crecido un 43%, al pasar de 30.616 a 43.920. Respecto de los ciudadanos que no quieren jugar a juegos ‘online’, han aumentado un 272% (de 4.944 a 18.414 inscritos).

Anuncios publicitarios con mensajes que incitan a jugar, como “apuesta ahora”, “gana, gana, gana” o “todos llevamos un jugador dentro”, en boca de actores, deportistas… y otros referentes de la población más joven, se han convertido en algo habitual, sobre todo durante la emisión de las competiciones deportivas.

Por otro lado, no debemos olvidar que, según la Dirección General de Ordenación del Juego, existen detonantes comunes a la hora de caer en el juego patológico, como la muerte de un amigo o familiar (presente en el 53% de los casos), los problemas económicos (45%) y cambiarse de domicilio (34%). Se trata de una actividad monopolizada por los hombres, ya que solo el 7% de los apostantes habituales son mujeres. En este sentido, la labor informativa y pedagógica de las administraciones cobra un papel fundamental, que muchas veces no es percibida como tal por la propia ciudadanía.

Este caldo de cultivo ha provocado que, a lo largo de este último año, hayamos asistido a un gran número de manifestaciones en diferentes ciudades de España, en las que la sociedad ha reclamado a los decisores políticos una regulación más estricta en dos direcciones: por un lado, limitar la proliferación de casas de apuestas, así como restringir el acceso a menores, su cercanía a centros educativos y el aglutinamiento en zonas con menor poder adquisitivo; y, por otro, establecer límites e, incluso, prohibir la publicidad del juego, siguiendo el ejemplo de países de nuestro entorno, como Italia, y como ha sucedido ya en otros sectores como el del tabaco y el alcohol. 

Algunas Comunidades Autónomas, como Madrid, han empezado a dar los primeros pasos para proteger a la población más joven de la ludopatía, a través de la creación del primer Centro Integral de Prevención e Investigación sobre estas adiciones. Asimismo, el consejero de Sanidad de Madrid, Ruiz Escudero, ha anunciado que en los próximos años su Departamento trabajará en el desarrollo de una Estrategia Regional de Adicciones Comportamentales, para evitar, entre otras cosas, que los jóvenes de la región caigan en la adicción al juego.

Actualmente, la concesión de licencias de juego y la supervisión de las actividades relacionadas con la explotación de los juegos de azar online depende del Ministerio de Hacienda, a través de la DGOJ. No obstante, la regulación de aperturas de casas de apuestas es una competencia autonómica, favoreciendo la desigualdad entre las comunidades. Tal y como recoge el Informe anual de la Dirección General de Ordenación del Juego, actualmente existen 2.896 salones de juego en España y tres son las regiones que aglutinan el mayor número: Andalucía (746 salones), Madrid (385 salones) y Valencia (382 salones). 

El Dr. Néstor Szerman, presidente de la Sociedad Española de Patología Dual y jefe de los Servicios de Salud Mental Retiro del Instituto de Psiquiatría y Salud Mental del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, las propuestas realizadas hasta ahora por los partidos políticos para combatir la ludopatía son “insuficientes” y deben incluir barreras que protejan a los grupos más vulnerables: los jóvenes y las personas que padecen un trastorno mental. 

Por su parte, la patronal del juego en España, Cejuego, afirma que el juego es una actividad «legal, regulada y normalizada» en la sociedad española y niega que haya un problema de acceso de menores en los salones, considerando que «se está creando una alarma social irreal e innecesaria». Por otro lado, sostiene que pese a que las apuestas deportivas y el juego online han crecido en los últimos años, el volumen de juego en España es un 20 % menor que en el 2007, antes de la crisis.

Aunque como decía Ramón Campoamor “todo es según el color del cristal con que se mira”, si hay algo en lo que coinciden todos los agentes implicados en este tema es que la evolución que ha experimentado en los últimos años el sector del juego requiere una revisión de la normativa vigente, tanto en el ámbito nacional como autonómico. Esta regulación más concreta es una reclamación que no solo la solicitan los lobbys que reclaman la protección de los menores y velan por la salud pública, sino también los que defienden los intereses legítimos de la industria del juego, que necesita saber cuáles serán las nuevas reglas del juego.

Pistolas taser: ¿medida de protección efectiva o peligro para la salud?

El Alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almedia, ha anunciado que dotará a los agentes de la policía municipal de más de 200 dispositivos eléctricos defensivos, más conocidos como “pistolas taser”. El empleo de este tipo de armas está ampliamente extendido en países como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o Italia. Además, desde 2008, en España hay policías autonómicas, como los Mossos d’Esquadra o Ertzaintza, así como ciertos policías locales que ya utilizan estos aparatos. 

Estos dispositivos eléctricos de control emplean alto voltaje y baja intensidad (2,1 miliamperios). Al disparase, dos electrodos con forma de arpón se clavan en el objetivo mientras el cable conductor sigue conectado a la pistola y se produce la descarga eléctrica. Dicha descarga continúa mientras el agente aprieta el gatillo, normalmente entre uno y cinco segundos. 

No obstante, hay investigaciones que afirman que la potencia de estas pistolas eléctricas puede ser mortal. Douglas P. Zipes, cardiólogo e investigador de la Universidad de Salud de Indiana publicó un estudio en el que afirma, sin género de dudas, que “un disparo con pistola Taser puede producir una muerte repentina. Es decir, desde el punto de vista clínico, un disparo en el pecho puede causar un paro cardiaco y una muerte posterior”.

A finales de 2016, Amnistía Internacional informaba de 700 muertes que habían sufrido algún incidente con estas armas. En 2017, una investigación de la agencia de noticias Reuters, daba la cifra de que en los últimos 20 años han fallecido más de 1.000 personas, un 44% más que la cifra de 2016. De la misma manera, los expertos reconocen que aún no se ha realizado un estudio riguroso, independiente e imparcial sobre el uso de estas armas. 

Como denuncian asociaciones como Amnistía Internacional, este tipo de armas, que se caracterizan por ser portátiles, fáciles de usar y tienen capacidad de infligir dolor severo pulsando un botón sin dejar señales importantes. Por ello, son especialmente susceptibles de ser usadas para cometer abusos cuando se emplean como pistolas paralizantes, puesto que están diseñadas para generar «docilidad frente al dolor» y suelen emplearse contra personas que ya están bajo custodia o control de la policía, a menudo tras haber experimentado múltiples descargas. De esta manera, es necesario que el uso de estas armas está supeditado y debe llevarse a cabo por los agentes bajo los habituales principios de proporcionalidad, congruencia y oportunidad. 

Este anuncio del Alcalde de Madrid da respuesta a una reclamación altamente demandada por parte de los cuerpos y fuerzas del estado, entre ellos, la policía nacional y la guardia civil. De acuerdo con el Sindicato Unificado de Policía (SUP)“las pistolas eléctricas son dispositivos de lesividad mínima que, gracias a la evolución tecnológica ha permitido eliminar los riesgos cardiacos durante su uso, ya que los impulsos eléctricos generados están muy lejos del umbral peligroso para la salud, incluso portando marcapasos”. Asimismo, un estudio de la Universidad Wake Forest determinó que el 99,75 % de las 1201 ocasiones en las que se habían utilizado las armas TASER sobre el terreno, con personas de diferentes edades y razas, no se infligían daños significativos. También, un informe realizado los expertos académicos James E. Brewer y Mark W. Kroll concluyó que la reducción de oficiales heridos fue del 63% y de sospechosos heridos del 64% desde que se había aplicado el uso de estas pistolas. 

Por otra parte, el uso de otros métodos como las porras policiales no están exentos de riesgos. A pesar de existir protocolos y formación, existe una variabilidad lógica en su uso (velocidad, fuerza, lugar de impacto) que puede ocasionar lesiones mayores. El uso de dispositivos automáticos homologados garantizaría una “estandarización” de la fuerza aplicada. 

Igualmente, todos los actores implicados coinciden en que es mejor utilizar una pistola Taser que un arma de fuego. Para ello, es necesario una legislación que se regule su uso y aplicación, definiendo claramente, en qué situaciones, bajo qué circunstancias y de qué forma utilizarlas para garantizar la seguridad y la protección de los ciudadanos, así como de los cuerpos de seguridad del estado. 

La importancia de la formación continuada para el desarrollo profesional

La formación continuada es obligatoria para todos los trabajadores o buscadores activos de empleo. Con independencia de las carreras, los másteres o la experiencia que posean estos profesionales, el aprendizaje constante y de calidad marca la diferencia y ayuda a mejorar, a ampliar y a actualizar los conocimientos.

Las exigencias del mundo actual hacen que el cambio y la necesidad de no dejar de aprender sean fundamentales en la adquisición de nuevos conocimientos, de ahí la importancia de poner en marcha procesos formativos que permitan la mejora de las competencias profesionales. La formación continua favorece, entre otras cosas, la ampliación de las capacidades técnicas y de las habilidades sociales. Además, incrementa la competencia y la productividad así como la satisfacción del profesional que se forma.

En el caso concreto de los trabajadores en activo, demuestra que se continúa invirtiendo en ser mejor y aportar nuevos conocimientos y habilidades. Otra gran ventaja de la formación es que, por lo general, contribuye a la ampliación de la red de contactos y la posibilidad de generar sinergias con otros profesionales.

Si bien es cierto que el conocimiento que suele dar el acceso a los puestos de trabajo se adquiere durante la carrera, el máster o cualquier tipo de formación que implique aplicar después la teoría a la práctica, en muchas ocasiones sigue sin ser suficiente. Es por este motivo que acudir a congresos especializados o a cursos para adquirir habilidades especiales, no necesariamente que se encuentren dentro de nuestro área de trabajo, resulta enriquecedor para el empleado y rentable para las empresas.

Pero, ¿qué ocurre con nuestros políticos? ¿tienen ellos que acudir a cursos, congresos o formaciones? Según Stephen Hawking, “la inteligencia es la capacidad de adaptarse al cambio” frase de la que, sin duda, se puede concluir que la respuesta es sí, o por lo menos debería serlo. Al igual que para otra clase de empleos, el aprendizaje constante resulta fundamental para la clase política. Precisamente ellos suelen comparecer en público y son objeto de preguntas sobre la actualidad relacionadas con sus áreas de actuación, que no siempre tienen que coincidir con su área de especialización profesional.

Es por esto que, foros como los organizados por el Centro de Estudios de Políticas Públicas y Gobierno realizan una labor fundamental para políticos electos y altos cargos de las distintas administraciones. El objetivo de estos ciclos de formación es el de dotar a los representantes políticos de conocimientos y recursos que puedan aplicar en el desempeño de sus funciones.

Este año se celebrará en el Parlamento de Andalucía el XIII Foro de Sanidad, uno de los 34 organizados ya y en los que han participado más 1.600 alumnos de distintas ideologías políticas. Estos foros han contado, además, con ponentes nacionales e internacionales de renombre entre los que destacan tres premios Nobel. Las materias que han tratado han sido tan diversas como Sanidad, Economía, Educación, Ciencia e Innovación o Transparencia, entre otras.

En esta edición “Sanidad 4.0 Al Servicio del Paciente” se abordará la transformación digital y la enorme oportunidad que representa para los diferentes sectores.

Elena Sánchez de la Rica

Consultora

Bulos sobre la alimentación: la importancia de una comunicación responsable

“Beber agua con limón en ayunas”, “No comer fruta después de las seis de la tarde”, “No tomar carbohidratos para cenar”,… así podríamos seguir durante horas, enumerando recomendaciones que recibimos a través de distintos canales, pero ¿existe evidencia científica que las avale?, ¿Es necesario tenerlas en cuenta para gozar de una buena salud?

Si bien muchas de estas recomendaciones nos han estado acompañando durante años a través de la cultura popular, con la aparición de internet y las redes sociales, estas se han incrementado creando “corrientes” con millones de seguidores en todo el mundo. Claros ejemplos, como la “dieta Dukan”, han causado auténticos revuelos internacionales. Las personas seguían recomendaciones a través de documentos digitales o libros, sin el control de ningún profesional.

Pero los especialistas han hablado. La plataforma “Salud sin bulos” elaboró y editó la I Guía de los Bulos en Alimentación, dado el alto porcentaje de fake newsque circulan en diversos canales de comunicación sobre esta materia. Tal y como señalan en la introducción del documento: “la proliferación de estos bulos tiene consecuencias para la salud. Mucha de la información falsa que se difunde carece de evidencia y base científica. Se realiza para crear alarma o desprestigiar a alguna marca, persona, producto o alimento. Sin embargo, su extrema viralización termina calando en la sociedad con una falsa imagen de verdad”.

Esta guía pone sobre la mesa clásicas creencias sobre aspectos como el consumo de azúcar en niños y su supuesta contribución a la hiperactividad infantil, la verdad sobre el efecto “depurador” del limón, consumo de legumbres de bote o verduras cogeladas, o los productos etiquetados como “ECO”, entre otros. 

En esta línea, la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC)elabora desde hace algunos años, en colaboración con las sociedades científicas referentes en Atención Primaria (SEMG, SEMERGEN, SEPEAP y semFYC), la guía “Alimentación Saludable para Atención Primaria y colectivos ciudadanos”. Este documento busca acercar a los profesionales de la salud, y al público en general, las cualidades y beneficios de una alimentación y hábitos saludables.

En este sentido, los medios de comunicación y las redes sociales juegan un papel crucial ante la divulgación y difusión de mensajes que puedan contribuir a la creación y proliferación de falsas creencias en torno a la alimentación. 

Es fundamental trabajar de forma conjunta para encontrar soluciones entre los distintos actores clave como la Administración, los medios y la industria, para que los consumidores estén informados a través de una comunicación responsable.

Renny Núñez

Consultor de Lobby y Comunicación

Discurso de investidura: guía de acción para el ejecutivo y para la actividad del lobby

El secretario general del PSOE y candidato a la presidencia del Gobierno, Pedro Sánchez, ha pronunciado en el Pleno de Investidura del Congreso de los Diputados el discurso con el que aspira a renovar su cargo de jefe del Ejecutivo. En dicho discurso, que según sus palabras ha sido “progresista, ecologista, feminista y europeísta”, ha pedido la confianza del Congreso para liderar en España una “gran transformación”, que estaría estrechamente ligada al proceso de construcción europea. Ante este discurso en el que Pedro Sánchez ha expuesto las prioridades de su Gobierno para el inicio de la legislatura, las empresas están ya planteando sus planes de Asuntos Públicos para los próximos cuatro años. 

Durante las casi dos horas de discurso, Pedro Sánchez ha desgranado punto por punto las principales medidas que propone para los próximos cuatro años de legislatura, todas ellas respondiendo a la pregunta de “¿dónde queremos situar a España?”. Estas medidas, de marcado enfoque social y que presentan un gran desafío económico, están centradas en seis puntos principales: el empleo digno, la lucha contra la precariedad y la sostenibilidad del sistema público de pensiones; la revolución que traen los nuevos retos tecnológicos; la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres; la desigualdad social; así como la emergencia climática. 

Respecto a la emergencia climática y a la prioridad del Gobierno en materia de transición ecológica, es un tema que ha puesto en la agenda política el presidente del Gobierno en funciones en este discurso como uno de los ejes principales para el inicio de la presente legislatura. Entre las medidas que quiere impulsar el Ejecutivo de Pedro Sánchez relacionadas con la transición ecológica destacan el asegurar un modelo económico sostenible, el impulso de una Ley de Cambio Climático y Transición Energética, el regularizar —por parte de las grandes ciudades— la obligatoriedad de dotar zonas de bajas emisiones, así como una estrategia y una Ley de Movilidad Sostenible, con el objetivo de garantizar el derecho a una movilidad eficaz, intermodal y conectada, de la mano del sector industrial. Para ello, Pedro Sánchez ha enfatizado la importancia del papel de la empresa privada y la colaboración con lo público con el fin de conseguir estos objetivos. 

Por otro lado, y en lo referente a sectores regulados, el presidente del Gobierno en funciones ha anunciado que la intención de su gobierno es adoptar medidas para frenar las subidas abusivas de los alquileres y revisar el Plan Estatal de Vivienda con el objetivo de fomentar los arrendamientos asequibles. 

Asimismo, no ha propuesto ni mencionado medidas relacionadas con la sanidad o la salud. En un par de ocasiones ha mencionado la eutanasia, y la intención del gobierno de impulsar dicha regulación. De la misma forma, tampoco ha hecho mención a Cataluña, obviando la situación en dicha Comunidad Autónoma, a pesar de ser uno de los principales problemas de los españoles y de que de este tema dependía el voto de los grupos independentistas como Junts per Catalunya o ERC. 

Tras dos días de pleno, y las respectivas rondas de votaciones, finalmente Pedro Sánchez no ha conseguido los votos suficientes para repetir como Presidente del Gobierno. Por ello, habrá que esperar hasta septiembre para conocer si se consigue un gobierno in-extremis o se convocan nuevamente elecciones generales. 

Beatriz Alberto

¿Cuáles son las claves para optimizar nuestra reputación corporativa?

Vivimos en una sociedad exigente, que castiga y premia a las marcas y a las compañías en función de cómo estas interactúan con su entorno directo e indirecto. En este sentido, hoy en día los consumidores y clientes reclaman que las organizaciones sean sostenibles con el medio ambiente y la economía local, que no exista desigualdad entre mujeres y hombres y que el colectivo LGTBI+ no se vea afectado por discriminaciones de ningún tipo, entre otras tendencias. 

En este punto, resulta fundamental cuidar y transmitir los valores de la compañía de una manera adecuada, de forma interna y externa, ya que la reputación corporativa comienza a gestarse desde dentro de la organización.

Según explican los expertos los conceptos de imagen y reputación aunque puedan guardar similitudes, resultan muy diferentes. Mientras que la reputación se fundamenta en realidad y reconocimiento, la imagen se basa en percepciones. La reputación de una organización se genera llevando a cabo las acciones correctamente e impulsando que ese KNOW HOW sea reconocido.

Para ello, es importante establecer una estrategia integral y que incluya no solo la parte tradicional, sino también la digital. El debate de si estar o no presentes en redes sociales ya no tiene sentido. Parte de la imagen y la reputación de una empresa se mide a través de sus canales digitales y de la transparencia que esta refleje a través de sus comunicados, así como su interacción con los distintos públicos. Asimismo, la transparencia, tal y como hemos comentado anteriormente, es un valor muy frágil, por lo que cuidarlo es imprescindible. 

En este sentido, ¿cómo podemos optimizar nuestra imagen y reputación corporativa? Para ello nos basamos en seis claves: confianza, ética, información relevante, respeto, anticipación y entorno.  

  • Confianza: esta se consigue gracias a una comunicación veraz y real. Resulta relativamente fácil y sencillo perder la fidelidad de los consumidores o clientes cuando cometemos actos que no son bien percibidos. Por esta razón, hay que informar siempre de todo aquello que acontece en la compañía y que sea susceptible de contribuir a reforzar una imagen positiva ante nuestros públicos de interés.  
  • Información relevante: comunicar datos precisos evitará que caigamos en posibles contradicciones o errores y, por otro, ayudará difundir hechos de interés para los destinatarios, pero siempre sin abusar y comunicar todo lo que ocurre dentro de la compañía. 
  • Ética: cumplir con las exigencias legales y ser coherente con los valores de la compañía, aplicando estos a todas las operaciones, tanto internas como externas. 
  • Respeto: el respeto siempre deberá imperar en todos los stakeholders de la organización: empleados, clientes, proveedores, etc. Una ausencia de este, afecta siempre a la marcha de la compañía, al rendimiento laboral y a la calidad del trabajo. 
  • Anticipación: tener claras cuáles son las fortalezas y debilidades, estudiar los obstáculos y posibilidades y buscar constantemente nuevas vías para la mejora continua de la empresa. 
  • Entorno: las tendencias sociales también deben tenerse en cuenta en la actividad diaria. Como hemos mencionado antes, ser sostenibles con el medio ambiente, con la economía local y combatir las desigualdades sociales se convierten en ejes centrales de estrategias de RSC, comunicación corporativa o relaciones institucionales.

Renny Núñez

Consultor de Comunicación y Lobby en Cariotipo.